Coca-Cola anuncia ações visando revigorar seu crescimento

Fábrica Coca-ColaA Coca-Cola acaba de anunciar ações para revigorar o seu crescimento. Estas ações apoiam, como anunciado anteriormente, cinco prioridades estratégicas para restaurar a força e meta de crescimento de longo prazo da Companhia.

“Estamos tomando medidas decisivas para posicionar The Coca-Cola Company para continuar a entregar valor a longo prazo para os nossos acionistas”, disse Muhtar Kent, presidente e CEO da The Coca-Cola Company. “Fizemos uma análise dura em nosso progresso até o momento e percebemos que, embora as estratégias que estabelecemos no início do ano estão no caminho certo, o escopo e o ritmo de nossas ações devem aumentar. Além de anunciar um programa de produtividade ampliado, estamos aperfeiçoando nossas operações e alinhando nossos planos de incentivo. também estamos evoluindo nossa Visão 2020 para refletir essas mudanças. Dentro deste contexto, estamos mantendo nossa meta de crescimento, a longo prazo, ao alterar a nossa métrica lucro operacional para o lucro antes de impostos e ajustando nossa meta de receita líquida.

“Enquanto esperamos que o ambiente macroeconômico seja desafiador para permanecer até 2015, estamos confiantes em nossa capacidade de voltar ao crescimento sustentável no longo prazo. Esta confiança é suportada pela dinâmica de longo prazo da nossa indústria e do alcance incomparável de nossas marcas e nosso sistema global. Estamos totalmente dedicados a reforçar a nossa posição como empresa líder de bebidas do mundo.”

PRINCIPAIS INICIATIVAS

A Companhia apresentou as seguintes iniciativas para alavancar o crescimento:

Racionalizar e simplificar o modelo operacional para acelerar a tomada de decisões e aumentar o foco no mercado local. Essas mudanças organizacionais, juntamente com as mudanças anunciadas anteriormente estão sendo feitas através de métricas de incentivo de longo prazo, irá capacitar funcionários e ligar responsabilidade line-of-sight para os resultados do negócio.

Expandindo o atual programa de produtividade bem sucedida, visando economia anualizada de US $ 3 bilhões por ano até 2019. Este programa de produtividade vai se concentrar em quatro áreas principais:

• Reestruturação da cadeia de suprimentos global da Companhia, incluindo a fabricação na América do Norte;
• Implementação de zero orçamentação baseada em toda a organização;
• Racionalizar e simplificar o modelo de funcionamento; e
• Dirigir com maior disciplina e eficiência os investimentos de marketing direto.

Como resultado destas iniciativas de produtividade, a Companhia espera financiar as iniciativas de marketing e inovação necessários para entregar crescimento de receita líquida sustentável. Estas economias também apoiarão a expansão de margem e maiores retornos sobre o capital investido ao longo do tempo.

Reorientando-a para o seu modelo de negócio de núcleo de construção de grandes marcas de bebidas do mundo e líder de um sistema global sem paralelo de fortes parceiros engarrafadores locais. Isto incluirá refranchising da maioria dos territórios de engarrafamento na América do Norte de propriedade da empresa até o final de 2017 e uma parcela substancial dos territórios remanescentes para o mais tardar até 2020.

Segmentação estratégica de marcas e de crescimento de investimentos que alavanquem as forças globais. Isso inclui planos previamente anunciados para melhorar a quantidade e qualidade de marketing, bem como fazer investimentos futuros que terão como alvo os mercados e categorias onde as marcas permanecem com poucos recursos em relação à oportunidade. A Companhia tem uma estratégia disciplinada de investimentos incrementais, priorizando gastos em mercados selecionados.

METAS de crescimento a longo prazo e as implicações financeiras

Como descrito acima, a Companhia está mantendo sua meta de crescimento de um dígito alongo prazo, ajustando sua meta de receita líquida e visando lucro antes de impostos no lugar de lucro operacional para explicar o aumento do crescimento do resultado de equivalência patrimonial o seu novo modelo de parceria. Daqui para frente, a Companhia terá um lucro antes de impostos em torno de 6% a 8%.

“Embora os investimentos feitos nos últimos meses estejam a dar os primeiros sinais de progresso, reconhecemos que nossos cinco prioridades estratégicas e as iniciativas anunciadas hoje vaõ levar tempo para produzir resultados”, acrescentou Kent.

Sobre a The Coca-Cola Company
The Coca-Cola Company (NYSE: KO) é a maior empresa de bebidas do mundo, refrescando consumidores com mais de 500 marcas gaseificadas e destiladas. Liderado pela Coca-Cola, uma das marcas mais valiosas e reconhecidas do mundo, o portfólio da nossa empresa dispõe de 17 marcas de bilhões de dólares, incluindo Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, vitaminwater, Powerade, Minute Maid, Simply, Georgia e Del Valle. Globalmente, somos o fornecedor nº 1, de bebidas gasosas, cafés prontos para beber, sucos e bebidas de sumo. Através do maior sistema de distribuição de bebidas do mundo, consumidores de mais de 200 países apreciam nossas bebidas a uma taxa de 1,9 bilhões de porções por dia. Com um compromisso duradouro de construir comunidades sustentáveis, nossa empresa se ​​concentra em iniciativas que reduzem a nossa pegada ambiental, apoiar a vida ativa e saudável, criar um ambiente de trabalho seguro e inclusivo para nossos associados, e melhorar o desenvolvimento econômico das comunidades onde operamos. Junto com nossos parceiros de engarrafamento, estamos classificados entre os 10 melhores empregadores privados do mundo, com mais de 700.000 associados do sistema.

Açúcar União e Ajinomoto estão entre as marcas mais lembradas pelo consumidor, aponta pesquisa

28 marcasA 10ª edição do ranking das “Mais Mais” – A Escolha do Consumidor -, pesquisa realizada pela Kantar Worldpanel em parceria com a revista SuperVarejo, mostrou que a Nissin-Ajinomoto, líder no segmento de macarrão instantâneo no Brasil, está entre as 28 marcas preferidas dos brasileiros. Pela primeira vez em 11 anos as marcas líderes se mantêm no topo de um ano para o outro.

Outras marcas apontadas são a Nescau, Coca-Cola, e Açúcar União.

O estudo considera, para efeito de análise, o ano fechado de 2013 (janeiro a dezembro) por meio da consolidação de informações provenientes do Painel Nacional de Domicílios.

Semanalmente, entrevistadoras da Kantar Worldpanel visitaram domicílios espalhados por todo o Brasil, que representam 81% dos lares nacionais (mais de 49 milhões de domicílios), o que equivale a 91% do potencial de consumo nacional, coletando e documentando o comportamento espontâneo de compra dos lares brasileiros para produtos alimentares, de higiene pessoal, limpeza doméstica e outros. A pesquisa abrangeu 136 categorias de produtos para esta edição.

Veja a seguir a história da União, Segundo a Camil, dona da marca.

“Em 1939, a Companhia UNIÃO, já consolidada como a produtora da mais importante marca de açúcar de São Paulo, começou a investir na infraestrutura industrial em prol da vocação pela inovação, adquirindo a Açucareira Santista. Nas proximidades do Porto de Santos, a localização era estratégica, facilitando o transporte do açúcar.

Em 1958, inaugurou o União Docelar, a primeira cozinha experimental do País – e, dois anos depois, lançou o Caderno de Receitas União – que daria início a mais uma história de sucesso, um elo efetivo entre a marca e seus consumidores.

A partir de 1973, após uma gestão de êxito de José Ferraz, sócio-presidente à época, o controle acionário da companhia passa para a Cooperativa de Produtores de Cana, Açúcar e Álcool do Estado de São Paulo, Copersucar. De certa forma, era como se a UNIÃO voltasse ao início de sua história, quando os irmãos Puglisi Carbone promoveram a aliança de diversos produtores em torno de uma empresa.

Em 2005, a marca UNIÃO foi adquirida pela NovAmérica, inicialmente voltada para o mercado industrial. E nas mãos de novos donos a União continuou sua trajetória como a marca de açúcar preferida dos brasileiros.

Em junho de 2009, a gigante Cosan – uma das maiores empresas do setor sucroalcooleiro no mundo e detentora da licença de uso das marcas Esso e Mobil no Brasil, entre outras atividades – incorporou as unidades industriais, comerciais e portuárias da NovAmérica e, com isso, assumiu também a marca UNIÃO.

Já em 2010, a UNIÃO investiu na diversificação e ampliou ainda mais sua carteira de produtos, visando atender a públicos cada vez mais variados. Foram lançados no varejo os produtos União Orgânico, União Demerara e União Diet, além da expansão da linha food service.

A linha food service que já contava com o Açúcar Líquido Invertido passou a ter Açúcar Impalpável, Creme Confeiteiro e Fondant União Pró. Produtos de alta performance elaborados com matérias-primas diferenciadas para possibilitar um excelente resultado nas receitas produzidas em padarias, confeitarias, sorveterias e doçarias, entre outros. Em 2011 essa linha União Pro foi descontinuada.

Ao longo da sua história a marca UNIÃO manteve sua principal característica: garantir o melhor produto para seus consumidores!

Em 2012, a marca foi adquirida pela empresa Camil.”

A Kantar Worldpanel é uma empresa da Kantar Group, divisão de Informação, Insights e Consultoria do grupo WPP, uma das maiores empresas de comunicação, mídia e pesquisa do mundo. É especialista em conhecimento do consumidor, por meio de seus painéis de consumidores, oferecendo aos clientes soluções em comportamento de compra.

 

O Orkut dá adeus. Mas a sua memória será preservada.

orkut by googleO Orkut será encerrado oficialmente hoje, dia 30 de setembro de 2014. A sua memória, no entanto, será preservada. Afinal foi uma história de mais de uma década com milhões de comunidades que mantiveram viva a história de uma geração.

O Orkut diz adeus, mas não podemos negar que vai deixar saudades. Eu sou um daqueles que não pode ver o logo da plataforma, sem me emocionar. O Orkut tinha alma, emoção, não era impessoal. Era uma rede viva, ativa que serviu de benchmarking para dezenas outras que ainda aí estão.

Em comunicado no Blog oficial, Paulo Golgher, Diretor de Engenharia do Google, afirma que “Ainda que o Orkut esteja indo embora, como tínhamos anunciado no final de junho, seu histórico de conexões e conversas vai permanecer. Por uma década, milhões de pessoas, espalhadas pelo mundo todo, se reuniram ao redor de interesses comuns e discussões dinâmicas, base de uma vasta coleção de comunidades. A partir de hoje, o conteúdo público dessas comunidades será preservado no Arquivo de Comunidades do Orkut: 51 milhões de comunidades, 120 milhões de tópicos, e mais de 1 bilhão de interações.”

OI arquivo poderá ser acessado, aqui: Arquivo de comunidades Orkut.

Golgher afirma que “Seja qual for o tema – desde o futebol a algo como amantes dos filmes de terror – o Orkut era um lugar para você se conectar com outras pessoas que compartilhavam da mesma paixão. Através do Arquivo, você pode voltar e revisitar estas memórias a qualquer momento. Essas conversas não representam apenas a história do Orkut, mas servirão como uma importante cápsula do tempo do início das redes sociais. E se você não quiser que seu nome ou posts sejam incluídos no arquivo de comunidades, você pode remover o Orkut permanentemente da sua conta do Google a qualquer momento.”

 

 

 

Monster e Coca-Cola assinam parceria estratégica de longo prazo

coca monsterA Coca-Cola Company e a  Monster Beverage Corporation anunciaram planos para uma parceria estratégica de longo prazo para acelerar o crescimento para ambas as empresas no, categoria bebida energética global em rápido crescimento.

Como parte do acordo, que deverá ser concluído no final de 2014 ou no início de 2015 após as aprovações regulatórias, a Coca-Cola irá adquirir uma participação acionária minoritária de aproximadamente 16,7 por cento na Monster.

Para alinhar portfólios de produtos e permitir que essas carteiras beneficiem os respectivos pontos fortes de cada empresa, A Coca-Cola irá transferir a propriedade de seu negócio de energéticos em todo o mundo, incluindo NOS, Full Throttle, Burn, Mother, Play and Power Play, and Relentless, para a Monster; e a Monster, por sua vez, irá transferir seus negócios não-energéticos, incluindo os refrigerantes naturais Hansen’s, o chá Peace, a limonada Hubert’s e os sucos Hansen’s, à Coca-Cola.

“A Coca-Cola continua a identificar abordagens inovadoras para parcerias que nos permitem estar na vanguarda das tendências de consumo na indústria de bebidas”, disse Muhtar Kent, presidente e CEO da The Coca-Cola Company. “Nosso investimento de capital na Monster é uma forma eficiente em termos de capital para reforçar a nossa participação na categoria de bebidas energéticas. Esta parceria de longo prazo nos alinha com um líder global de energéticos, traz benefício financeiro para a nossa empresa e os nossos parceiros de engarrafamento, e apoia, ainda, as estratégias comerciais mais amplas com os nossos clientes para trazer oportunidades de crescimento total da bebida que também irá beneficiar o nosso core business. “

Google Glass já pode ser utilizado apenas pela força do pensamento.

InUse2O Aplicativo MindRDR conecta o Google Glass o com um dispositivo para monitorar a atividade do cérebro, permitindo aos usuários tirar fotos e utilizar o Twitter ou Facebook sem Nenhuma interação física necessária.
Uma vez que um usuário decidiu compartilhar uma imagem, o aplicativo analisa os dados do cérebro e envia a informação para o Glass que faz a imagem.
Qualquer outro comando que o cérebro enviar, será, também entendido pelo Glass e efetuado da mesma forma como se o usuário estivesse ditando os comandos pela sua voz.
O dispositivo utiliza o monitor Neurosky MindWave Mobile, que já está disponível no mercado, para extrair métricas da mente. Estas informações são expressas em níveis de atenção e de meditação, o que faz com que o usuário tenha que, literalmente, aprender a usar o dispositivo, disciplinando os seus pensamentos.

“Google Glass é uma das peças mais reconhecíveis e populares do mundo da tecnologia wearable, mas depois de tê-lo em nossas mãos, as mãos vimos um enorme potencial para incorporar a tecnologia EEG beneficiando a sociedade como um todo“, disse Dusan Hamlin, fundador e CEO da A Place. “Por exemplo, o MindRDR pode permitir a pessoas com síndrome de esclerose múltipla ou quadriplegia a oportunidade de interagir com o resto do mundo usando o Google Glass, já que atualmente os usuários ou tem que tocá-lo ou utilizar comandos de voz que são restritivas para aqueles com certa deficiência.

“Tudo o que pude pensar foi: como podemos tornar a experiência do usuário ainda melhor? Queríamos perceber o verdadeiro potencial do dispositivo, permitindo que os usuários o controlem com suas mentes. Como uma empresa de experiência do usuário, estamos constantemente melhorando a forma como as pessoas interagem com a tecnologia .

John Newbold, co-fundador e diretor de criação da 383 disse: “É emocionante ver a comunidade de tecnologia explorar e desenvolver novos mecanismos para usar o Google Glass de forma inovadora, no entanto, ainda é questionável se alguma vez veremos o óculos realmente chegar ao mercado. Relutância do Google no nos lançamentos ao consumidor do hardware e o proibitivo alto preço, juntamente com um ambiente de aplicativo relativamente inacessível lança dúvidas sobre a perspectiva do ser lançado a um nível de mercado de massa.

Pesquisa mostra que torcedores tomariam mais cerveja se o estádio reciclasse o lixo

Estadios lixoO recente exemplo dos torcedores japonese, recolhendo o seu lixo após os jogos de sua seleção durante a copa do mundo FIFA de futebol no Brasil, trouxe o assunto à tona.

Quase um terço dos americanos estariam mais propensos a assistir a um jogo ou concerto, se o estádio reciclasse ou desse um descarte correto para todo o lixo deixado pela audiência, mostrou um estudo recente.

“Como você reagiria se você soubesse que todo o lixo deixado para trás após um jogo ou show que você assistiu foi resolvido … com materiais recicláveis sendo reciclados ​​e o lixo orgânico sendo enviado aos aterros?”

Um em cada cinco também comprariam mais cerveja, cachorros-quentes e salgadinhos.

“Um número significativo de fãs se preocupam com o meio ambiente, e eles vão querer saber o que é feito de  seus copos de cerveja”, disse Suzanne Shelton, CEO do Shelton Group, que conduziu a pesquisa.

Estão em jogo milhões de dólares em ingressos e de concessão de vendas, bem como toneladas de desperdício de recursos, disse Shelton. Fãs deixam cerca de 16 milhões de metros cúbicos de lixo por trás de cada ano. Isso é o suficiente para encher o Yankee Stadium e deixar mais 2 milhões de metros cúbicos de lixo fora das ruas.

A pesquisa é a primeira de seu tipo.

“Nós temos um monte de evidências de que os fãs querem ir aos estádios e querem ver mais reciclagem e compostagem, mas esta é a primeira vez que tivemos dados reais”, disse Wendell Simonson, vice-presidente de Marketing da Eco-Products, que faz pratos, copos e utensílios recicláveis.

O levantamento do Grupo Shelton entrevistou 2.015 americanos.

Perguntou: “Como você reagiria se você soubesse que todo o lixo deixado para trás após um jogo ou show que você assistiu foi resolvido … com materiais recicláveis sendo reciclados ​​e o lixo orgânico sendo enviado aos aterros?”

46% disse que iria melhorar a sua opinião a respeito dos proprietários dos locais.
32% disseram que estariam mais propensos a participar de um outro jogo ou concerto no mesmo local.
22% disseram que estariam mais propensos a comprar os produtos por um preço mais alto.
22% disse que iria melhorar a sua opinião da equipe de futebol ou banda.

Perguntou: “Como você reagiria se você soubesse que todo o lixo deixado para trás após um jogo ou show que você assistiu foi direto para um aterro sanitário, sem qualquer esforço de triagem, reciclagem ou compostagem?”

42% disseram que iriam culpar os proprietários dos locais públicos e que os nomes dos mesmos sairiam manchados.
26% disseram que estariam menos propensos a pagar mais caro
17% disseram que estariam menos propensos a participar de um outro jogo ou concerto no local.

Samsung cancela contrato com produtora chinesa de componentes para celular que utilizou mão de obra infantil.

Logo da SamsungA gigante Coreana Samsung, informou nesta segunda-feira que rompeu contrato com a chinesa Shinyang Electronics que fabricava peças e componentes para serem utilizados nos celulares da marca.
O motivo: utiulização de mão de obra infantil nas linhas de montagem.
A denúncia partiu da organização China Labor Watch, que avaliou algumas fábricas da região e reportou a utilização da mão de obra infantil na cidade Dongguan.
De posse das informações, a Samsung efetuopu sua própria investigação, onde chegou à conclusão que os relatórios da China Labor Watch estavam corretos e a fornecedora de componentes mostrava evidências de utilização de crianças em suas linhas.
Organização americana acusou a empresa chinesa Shinyang Electronics, que produz peças para celulares
Segundo a AFP, “As autoridades chinesas estão, também, investigando o caso”, afirmou a Samsung em um comunicado, acrescentando que “se as investigações chegarem à conclusão que a Shinyang de fato contratou crianças ilegalmente, irá parar permanentemente de fazer negócios com a empresa”.

Levantamento da TNS revela que aumento de dispositivos digitais está influenciando Novos hábitos de visualização

Adultos em todo o mundo permanecem viciados em TV, mas os hábitos de consumo dos telespectadores com fome de conteúdo estão mudando rapidamente, de acordo com a consultoria global de pesquisa TNS. Enquanto o nosso caso de amor com a televisão permanece, aparelhos de TV, apenas, não são mais suficientes para satisfazer o nosso apetite por conteúdo, impulsionando o crescimento da mídia online.
Em um estudo de mais de 55.000 usuários de internet em todo o mundo, a TNS revelou que quase metade das pessoas (48%) que assistem TV à noite se envolver simultaneamente em outras atividades digitais, como o uso de mídias sociais, verificando seus e-mails ou fazer compras online.
A pesquisa constatou que os consumidores possuem aproximadamente quatro dispositivos digitais cada. Isto, combinado com a demanda por TV e conteúdo de vídeo on-the-go, está alimentando o surgimento de multi-screening ou “screen-stacking” – o uso de múltiplos dispositivos digitais ao mesmo tempo.
Nossa demanda por conteúdo ao vivo e on-the-go foi amplificado durante a Copa do Mundo da FIFA nas últimas semanas. Os espectadores de todo o mundo estão acessando este evento esportivo internacional através de múltiplos dispositivos em casa e em movimento, ao mesmo tempo, participar de conversas em plataformas de mídia social.
O desejo de ter acesso aos nossos programas de TV favoritos em todas as horas do dia, também está impulsionando o uso de TV on-line, que estende o acesso a eles. Um quarto (25%) dos entrevistados em todo o mundo assistem  a conteúdos em um PC, laptop, tablet ou celular diariamente. Este sobe para um terço (33%) na China continental e em Cingapura e 32% em Hong Kong, onde são cada vez mais populares os “phablets ‘. Os EUA, entretanto, estão mais próximos da média mundial, onde 24% dos entrevistados afirmaram assistir a conteúdo em seu dispositivo móvel.
No entanto, apesar deste aumento no consumo on-line, aparelhos de TV tradicionais continuam a desempenhar um papel enorme em nossas vidas, com três quartos dos entrevistados (75%) sentado na frente da caixa todos os dias. Jantares à frente da  TV também estão bem vivos, com três em cada quatro telespectadores (76%), dando sua atenção à TV, enquanto se come à noite.
Comentando os resultados, Matthew Froggatt, diretor de desenvolvimento da TNS, disse:
“Em um mundo onde a multi-tasking é a norma, o contexto em que nós assistimos TV está mudando rapidamente. Não é apenas sobre o sofá em casa sem quaisquer outras distrações digitais que nos rodeiam. Em vez disso, o crescimento da “screen-stacking” e visualização de TV on-line é enorme, especialmente nos mercados asiáticos, impulsionado por uma demanda crescente por conteúdo entre os espectadores.
“Enquanto não há dúvida que o nosso amor de TV tradicional permanece, os anunciantes devem continuar a adaptar-se aos nossos hábitos de visualização de mudança. Dispositivos on-line estão oferecendo mais possibilidades de acesso TV e conteúdo de vídeo, o que significa que as marcas terão de adoptar uma abordagem mais integrada on-line, a fim de envolver os consumidores.
“No entanto, muitas pessoas ao redor do mundo estão ainda apegadas a seus aparelhos de TV, especialmente quando eles estão com suas famílias e amigos. Nosso caso de amor permanente com a TV tem sido apoiada pelo aumento dos set-top boxes digitais, TV catch-up e serviços sob demanda, como HBOGo, Netflix e Hulu Plus. Em qualquer lugar. ”

Mercado

% de pessoas assistindo TV

online diariamente

seja através de PCs,

celulares ou tablets.

Global 25
Europa 25
Australia 18
China 33
França 16
Alemanha 10
Hong Kong 32
Índia 20
Itália 33
Holanda 12
Nova Zelândia 17
Rússia 44
Singapura 33
Espanha 28
UAE 15
Reino Unido 17
EUA 24

Google envia email para usuários do Orkut

Logo Orkut círculoO Google enviou mensagem a todos os usuários do Orkut informando sobre o fim das operações da plataforma em 30 de setembro. Leia abaixo a mensagem do Google na íntegra:

“Adeus ao Orkut

Após dez anos de conversas e conexões sociais on-line, nós decidimos que é hora de começar a nos despedir do Orkut. Ao longo da última década, YouTube, Blogger e Google+ decolaram, com comunidades surgindo em todos os cantos do mundo. O crescimento dessas comunidades ultrapassou o do Orkut e, por isso, decidimos concentrar nossas energias e recursos para tornar essas outras plataformas sociais ainda mais incríveis para todos os usuários.

O Orkut não estará mais disponível após o dia 30 de Setembro de 2014. Até lá vamos manter o Orkut no ar, sem grandes mudanças, para que você possa lidar com a transição. Você pode exportar as informações do seu perfil, mensagens de comunidades e fotos usando o Google Takeout (disponível até setembro de 2016). Um arquivo com todas as comunidades públicas ficará disponível online a partir de 30 de Setembro de 2014. Se você não quiser que seu nome ou posts sejam incluídos no arquivo de comunidades, você pode remover o Orkut permanentemente da sua conta Google. Para mais detalhes, por favor, visite a Central de Ajuda.

Foram 10 anos inesquecíveis. Pedimos desculpas para aqueles de vocês que ainda utilizam o Orkut regularmente. Esperamos que vocês encontrem outras comunidades online para alimentar novas conversas e construir ainda mais conexões, na próxima década e muito além.”

Mattel irá doar um brinquedo para cada pedido confirmado em seu site

mattel_logoAtravés da construção de uma bem-sucedida parceria de vários anos que tem ajudado milhares de jovens a aprender, crescer e brincar, o Boys & Girls Clubs of America (BGCA) e a Mattel  anunciaram um programa de doação para proporcionar às crianças um maior acesso aos brinquedos.

“Estamos extremamente orgulhosos da parceria com a Mattel para oferecer oportunidades para as crianças a aprender, crescer e brincar” afirmou o porta-voz da BGCA.

Chamado de “Compartilhe o jogo”, o programa é simples: para cada pedido  colocado pelos consumidores em lojas de brinquedos online da Mattel (http://MattelShop.com e http://Fisher-PriceStore.com), a Mattel vai doar um brinquedo para BGCA. Através do programa, até 250.000 brinquedos serão distribuídos para a rede nacional da BGCA.

“Nossa missão é permitir que todos os jovens, especialmente aqueles que mais precisam de nós, para atingir seu pleno potencial”, disse Julie Teer, vice-presidente sênior de desenvolvimento de recursos da Boys & Girls Clubs of America. “Nossa pesquisa mostra que as crianças que frequentam os nossos clubes com mais freqüência alcançam maiores resultados”.

“Acreditamos no poder do jogo, e a ligação crucial entre o jogo e aprendizagem e desenvolvimento de uma criança”, disse Robert Goodwin, diretor-executivo da Fundação do Mattel Children. “Boys & Girls Clubs oferecem uma oportunidade para as crianças brincarem em um ambiente seguro e construtivo, e estamos orgulhosos de apoiar clubes e ajudar as crianças nos Estados Unidos.”
“Estamos extremamente orgulhosos da parceria com a Mattel para oferecer oportunidades para as crianças a aprender, crescer e brincar”, afirmou Teer. “Esperamos que o público se junte à causa e apoie crianças em comunidades de todo o país.”